安全生产牢记心 抢抓施工“黄金期”

   一、立足安全，稳步前行

  国控恩龙森林康养疗愈中心装饰工程现已步入施工阶段，对于安全管理，项目部已经建立有效的安全生产管理体系，同时贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，检查工程施工安全工作。在施工过程中，项目部每日进行巡查，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。同时项目部对现场作业的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现在各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作。

集团公司安质部莅临现场进行安全指导

班前安全教育交底

  二、求真务实讲效率，大干快上抓进度

  项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的口期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 

国控恩龙森林康养疗愈中心装饰工程项目各各专业进度指导会